Offre d'Emploi Mind Partners
20 janvier 2025
Diagnostic + Performance
Vous avez besoin d’évaluer votre capital humain à recruter ou en poste, pour optimiser les dynamiques, les motivations et le fonctionnement individuels et collectifs au sein de votre entreprise ?
Notre offre « Diagnostic + Performance » apporte une réponse à vos questions autour de l’engagement et la performance à tous les niveaux de votre organisation et quel que soit le contexte.
Notre approche consiste à identifier les appétences profondes d’un collaborateur, manager et/ou d’une équipe, et à valider leur alignement avec leurs responsabilités, missions et enjeux professionnels.
Nous nous appuyons sur des outils scientifiques reconnus, comme map&match et Disc et Forces motrices, complétés par des entretiens approfondis et des ateliers collectifs.
Ces outils combinés à notre expertise en recrutement nous permettent d’adresser tout type de contexte et de problématique.
Nous vous proposons différents formats sur mesure pour répondre à chacun de vos besoins :
- évaluer un dirigeant, un manager ou un collaborateur pour un recrutement externe ou interne,
- faciliter et accélérer son intégration dans l’organisation,
- comprendre les talents et clés de succès de vos collaborateurs et les amener à exprimer tout leur potentiel,
- corriger les situations de sous-performance individuelle et collective,
- comprendre et optimiser le fonctionnement d’une équipe dirigeante ou d’une équipe fonctionnelle,
- accompagner le changement, en particulier les programmes de transformation (des pratiques managériales, de l’organisation…).
Retrouvez ci-dessous quelques cas clients et contactez-nous !
Nos outils
Diagnostic + Performance
map&match
Disc + Forces Motrices
Quelques missions
Diagnostic + Performance
#1 Mission + Témoignage :
Accompagnement individuel d’un cadre dirigeant de PME française dans sa recherche de poste
Le contexte et la problématique
Dans une période de transition professionnelle suite à un licenciement économique, accompagner un cadre dirigeant expérimenté à trouver le prochain projet adapté à ses attentes et ses compétences, avec un objectif fort de redynamisation.
Compte tenu de son expérience, son parcours et de ses appétences personnelles, dans quel type de poste et quel contexte François-Régis aura-t-il le plus de succès professionnels et personnels ?
La méthode et le format
- 5 sessions de travail de 1h30 réparties sur 12 semaines,
- Debrief de son profil map&match avec le cadre dirigeant,
- Identification des responsabilités professionnelles adaptées,
- Formalisation de deux CV,
- Préparation d’un pitch de présentation sur mesure.
Points clés
- 3 principaux talents : dans le pilotage de l’entreprise, la réalisation et à la recherche de l’excellence.
- C’est un profil de Directeur opérationnel, structurant, très orienté résultats et qualité. Il est en phase avec les contextes de retournement, d’amélioration et de reprise d’entreprise.
- Recommandation : travailler le reporting, la prise de décision, la définition et mise en œuvre de méthodes et processus.
Témoignage de François-Régis de Vaublanc
Directeur Commercial et Marketing de PME française
« Grâce à la méthode « Diagnostic et performance », j’ai identifié mes talents et relevé les points d’attention ou actions énergivores.
J’ai aujourd’hui une parfaite connaissance de mon « moi » professionnel, cela m’a permis de cibler les bonnes opportunités professionnelles, de faire CV et profil LinkedIn efficaces dans la présentation de mon parcours et la valorisation de mes réalisations professionnelles.
J’ai également ajusté mon argumentation et gagné en impact lors de mes entretiens et rendez-vous réseau.
L’engagement de Valérie de Mind Partners dans le processus et la méthode, allie harmonieusement exigence et bienveillance. »
#2 Mission + Témoignages :
Evaluation d’une potentielle DG recruté pour créer et lancer une nouvelle filiale en Europe
Le contexte et la problématique
LeaseWay est une PME française sous LBO en forte croissance en Europe.
La Direction générale groupe et le Fonds d’investissement veulent s’assurer que le profil pressenti au poste de Directeur général saura répondre au challenge de création et lancement de la filiale en Italie.
Nous sommes mandatés par la Direction générale groupe et le Fonds d’investissement pour mener une évaluation de la candidate pressentie.
En charge de l’ouverture et du lancement de la filiale italienne, la candidate répondra-t-elle aux enjeux du poste ?
La méthode et le format
- Entretien approfondi,
- Analyse du profil map&match,
- Debrief de son profil avec la candidate,
- Synthèse et recommandations à la Direction générale groupe et au Fonds d’investissement,
- Remise d’un support écrit à la candidate et aux donneurs d’ordre.
Points clés
- 3 principaux talents : dans la dynamique de pilotage de l’entreprise,
- C’est un profil adapté aux enjeux de DG responsable d’un lancement de filiale.
- Point de vigilance : apporter la rigueur nécessaire aux aspects analytiques et opérationnels.
- Recommandation : entourer ce dirigeant de profils ancrés dans la mise en place de méthodes et processus.
Témoignage de Franck Tettart
CEO Groupe LeaseWay
« Pour l’entreprise, il s’agissait d’établir un portrait de Virginie dans le cadre de son embauche en tant que DG de notre filiale italienne.
L’analyse « Diagnostic et Performance » a permis d’une part de vérifier l’adéquation du profil de Virginie avec un poste de DG responsable de la création d’une filiale, et d’autre part de tracer une image claire de ses forces et points d’attention pour le poste, et de la présenter le plus objectivement possible à mes actionnaires. »
Témoignage de Virginie Bernard-Vernay
CEO LeaseWay Italia
« Quitter Stellantis après 25 ans de carrière pour créer « from scratch » la filiale de Leaseway en Italie était un challenge risqué, voire « un vrai saut dans le vide » !
Faire mon profil map&match avait pour objectif de valider la pertinence de ma candidature à ce poste.
Le diagnostic de mes principales appétences a renforcé ma confiance en moi pour relever ce défi ambitieux, et a grandement contribué à ma prise de décision de « sauter le pas » !
Depuis deux ans, j’ai développé mes forces. J’ai aussi travaillé sur mes points d’amélioration, et pour n’en citer qu’un, le « vertige de la page blanche » a été finalement dominé ! »
#3 Mission + Témoignage :
Diagnostic du type comportemental d’un profil individuel avec un enjeu d’intégration au sein de son équipe
Le contexte et la problématique
Accompagner l’intégration d’une nouvelle collaboratrice au sein de son équipe grâce à l’analyse de son profil DISC et Forces Motrices – tous les membres de l’équipe et le manager ayant déjà réalisé leur profil individuel.
L’objectif est de lui faire découvrir ses styles comportementaux préférés pour mieux se connaitre, identifier les risques éventuels, faciliter ses interactions avec ses collègues et maximiser sa performance au cœur du collectif.
La méthode et le format
- Entretien approfondi,
- Analyse du Profil individuel DISC et des Forces motrices,
- Débrief individuel avec un focus sur les zones de confort, les zones d’inconfort et les zones de sur-régime,
- Recommandations pour ajuster son comportement aux situations professionnelles et relationnelles,
- Remise d’un support écrit.
Points clés
- C’est un profil ouvert, enthousiaste, charmant, au style spontanément extraverti, qui cherche à convaincre et agit à un rythme rapide. Parfois indirect, réservé/introverti, à l’écoute et orienté réflexion avec un rythme d’action posé.
- En toute occasion, la collaboratrice est orientée « relations » et centrée sur les personnes et le relationnel plutôt que sur les objectifs ; elle pense « avec son cœur » plus « qu’ avec sa tête ».
- Points de vigilance : elle peut faire preuve de trop de confiance et se mettre en risque, elle peut manquer de réalisme, d’exactitude et d’objectivité. Elle peut aussi paraitre manipulatrice, extravagante et bavarde.
- Recommandation : ???
Ses 3 principales forces motrices sont :
- Economique : motivée par la recherche de la qualité et de l’excellence. Versus la recherche d’un ROI
- Théorique : très motivée par le souhait d’apprendre tout ce qui est important sur un sujet- profil d’érudit
- Altruiste : centrée sur les autres, cherche à aider, altruiste et accommodante.
Conclusion
- Après avoir pris conscience des atouts et des risques de ses styles préférentiels, la collaboratrice a identifié deux comportements spontanés sur lesquels travailler pour optimiser sa performance individuelle, sa collaboration au sein de l’équipe et son relationnel.
- Elle a partagé son profil et découvert celui de ses collègues pour développer toutes les synergies collaboratives et complémentarités au sein du collectif.
- Elle a ainsi pu prendre toute la place et gagner en efficacité très rapidement dans son nouveau poste et la nouvelle organisation.
Témoignage de Pauline
Consultante
« Travailler mon profil DISC avec Valérie Chomel a mis en lumière les risques inhérents à mon processus de décision. Cet éclairage a eu un fort écho avec des situations passées et m’a effectivement aidée à rééquilibrer mon mode d’action entre élan intuitif et analyses des enjeux en présence.
Mieux me connaitre m’apporte plus de confort et d’efficacité au bureau et dans mes relations professionnelles. »
#4 Mission + Témoignages :
Team building d’un cabinet de conseil
Le contexte et la problématique
Dans un contexte de croissance en France et à l’international, et de développement de l’offre de service, le cabinet de conseil présent en France et en Angleterre est composé d’une équipe d’une douzaine de personnes.
Le dirigeant souhaite optimiser sa performance collective, et s’interroge sur les outils et pratiques dont doter le cabinet pour fidéliser les collaborateurs historiques et attirer de nouveaux talents ?
La méthode et le format
- Entretien de cadrage (cabinet et dirigeant),
- Campagne de profils individuels map&match,
- Débriefs individuels,
- Analyse du profil collectif,
- Définition des responsabilités et enjeux de l’équipe,
- 1 atelier collectif de découverte des profils individuels et du profil collectif, travail sur les forces et axes d’amélioration,
- 1 atelier collectif de formalisation d’un plan d’actions concret.
Points clés
- Les atouts de l’équipe sont une belle complémentarité des talents (toutes les dynamiques sont activées), et un ADN humain bienveillant, en proximité, adapté au métier du cabinet centré sur l’humain et la création de lien entre les différentes parties prenantes (clients, consultants, marché…).
- Recommandations : consolider la vision commune ; améliorer l’efficience opérationnelle et la capacité à délivrer en systématisant les processus et en développant les synergies entre les pôles.
Témoignage de Louis
Gérant du cabinet
« D’un point de vue individuel, l’analyse de mon profil a formalisé clairement mes appétences et mes « irritants » ou « mangeurs d’énergie » selon la terminologie map&match…
D’un point de vue collectif, la lecture du profil d’équipe nous a permis de repérer en clin d’œil nos forces, nos complémentarités et les « trous dans la raquette » évidents au regard de nos enjeux.
Ensemble, nous avons défini un plan d’actions détaillé avec l’aide d’un facilitateur. Cela a permis à chaque membre de l’équipe de s’exprimer, et de participer à la dynamique de construction du cabinet. »
Témoignage de Marie
Consultante à Londres
« Un outil et une démarche très intéressants qui me donnent envie d’aller plus loin et d’inventer la suite
ensemble. »
Témoignage de Pierre
Consultant à Paris
« Une demi-journée intéressante qui m’a permis de savoir où aller chercher des complémentarités et de mieux appréhender notre collectif. »
Pourquoi choisir Mind Partners pour une mission
Diagnostic + Performance
+ Vos bénéfices
- vous connecter ou reconnecter à ce que vous aimez faire pour booster votre performance,
- découvrir vos moteurs de motivation de satisfaction individuels et collectifs,
- capitaliser sur vos forces pour consolider votre leadership et la dynamique du groupe,
- identifier les zones de risques et bâtir des plans d’action,
- trouver votre juste place et découvrir toutes les complémentarités au sein du collectif
- envisager des perspectives nouvelles et vous ouvrir à une créativité opérationnelle, structurelle ou fonctionnelle, à titre individuel et/ou collectif.
+ Nos atouts
Notre expérience en recrutement depuis 2013
- connaissance du marché de l’emploi
- connaissance des secteurs et des métiers
- connaissance des compétences et des savoirs-êtres attendus dans des environnements professionnels variés et complexes
- vision globale des organisations de PME et des grands groupes
- réseau d’acteurs régionaux, nationaux et internationaux
Notre expertise en accompagnement de cadres et cadres dirigeants depuis 2015
- goût pour la gestion du capital humain,
- capacité à prendre et faire prendre du recul pour créer les conditions de performance optimale,
- expérience de l’accompagnement des changements : de regard, de caps, de perspectives, d’objectifs, d’organisations, de priorités, de gestion d’équipes…
